今日萊陽與市輕工聯合會企業積分制管理研討會現場。（戴燚 攝）
本網訊 6月20日，萊陽市天氣晴好，恰逢端午節，萊陽市200多名企業高管，沒有忙于過節，14:00至17:30，聚集在萊陽市電視臺一樓會議室，參加今日萊陽報社與萊陽市輕工行業聯合會聯合舉辦的企業積分制管理研討會，認真聆聽由中國創新型企業管理專家李榮先生分享積分制管理。
公司里職工不干活，老板忙斷腿怎么辦？
老板不在就沒人干活怎么辦？
公司職工工作沒有積極性怎么辦？
老板布置的任務遲遲沒有回信怎么辦？
公司員工不按制度辦事怎么辦？
公司留不住優秀人才怎么辦？
公司招不到優秀員工怎么辦？
家族企業裙帶關系影響工作怎么辦？
公司管理人員越權行事，重疊管理怎么辦？
公司員工得罪客戶損失利益怎么辦？
公司人情化嚴重，到處都是“老好人”怎么辦？
公司會議天天開，同樣的錯誤重復犯怎么辦？
高層要求多，中層理由多，基層借口多怎么辦？
員工缺乏忠誠度，有能力就“混”。沒能力就“走”怎么辦？
員工越來越多，效率越來越低怎么辦?
以上這些問題，都不是問題！李榮先生，為你解疑答惑，讓你輕輕松松做老板，快快樂樂賺大錢！
李榮先生在萊陽市為企業高管講解積分制管理好處說完美無限。（戴燚 攝）
李榮，湖北群藝董事長，2001年創辦群藝數碼，2003年開始實行積分制管理，短短幾年時間，公司資產擴大了20倍，效益增加了50倍，創造了中小企業發展的奇跡。
2008年，其獨特的積分制管理面向全國推廣，目前已被國內外數萬家企業學習和引進，產生了明顯的效益，給中小企業帶來了巨大的經濟效益。同時，積分制管理這套全新的管理方法受到了國際相關部門和地方領導的高度重視。
2011年，在第四屆中國管理科學大會上，積分制管理被中國管理科學院選定為“管理創新項目”，2012年，李榮先生倍特聘為中國管理科學院創新管理研究所兼職副所長，并受到了顧秀蓮、陳昌智等國家領導人的親切接見。在第六屆中國中小企業家年會上，湖北群藝榮獲“全國服務中小企業先進單位·十佳人力資源管理機構”榮譽稱號，2013年4月積分制管理走進上海復旦大學。2014年7月9日第七屆中國管理科學大會在北京隆重召開，會上，中國管理科學院授予李榮先生“2014年度管理創新人物”特別貢獻獎。同時，積分制管理已走出國門，并被馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區中小企業所引進。
你聽說過一種管理方法能夠讓員工主動地做好本職工作、主動報名加班、主動地為客戶服務、主動打掃衛生 、主動幫公司找人才、節假日主動報名值班，主動為老板操心......這套管理方法由湖北群藝董事長李榮先生獨創，在自己企業已經用了11奶奶，公司資產擴大了20倍，效益增加了50倍，創造了中小企業發展的奇跡。
李榮專家分享擇要：
怎要把企業做大做強
積分制管理講座
積分制管理是一個實實在在好落地的中國現代企業管理方法
一、什么是積分制管理
簡單地說，就是對人的能力和綜合表現用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。
積分制管理關鍵詞說明：
（1）、人的能力
（2）、綜合表現
(3)、全方位置化
(4)、軟件記錄
(5)、永久性使用
（基本操作：出國旅游、年底獎金、春節發放物資、積分領手機補貼、發放汽車補助和積分轉干股）
二、積分制管理的作用和特點
1、有利于建立健康的企業文化
2、解決了金錢不能解決的問題
3、把人才分離出來，留住了人才
4、解決了分配上的平均主義
5、增加了制度的執行力
6、節省管理成本
7、可以解決管理中的各種難題
8、不學要修改規章制度，改變流程
9、不受企業大小的限制
10、各行各業都可以使用
11、與傳統的管理犯法不同
12、受到了政府和權威機構的認可
13、走出國門
14、容易落地
李榮先生分享完后，煙臺瑞源汽車銷售有限公司董事長張憲春走上講臺，與大家分享了自己公司從實施李榮先生的積分制管理后，公司迅速從困境中走向盈利大發展。
李榮（左）先生分享完積分制管理后，萊陽市輕工行業聯合會秘書長賈兆瑞（右）走上講臺，與李榮先生親切捂手留念，一表謝意。（戴燚 攝）
已有0人發表了評論