災難什么時候在哪里都有可能發(fā)生。事后徹查,必然會發(fā)現(xiàn),通向災難的各個環(huán)節(jié)全部都掉了鏈子。美國三里島核事故之后,調查員發(fā)現(xiàn)的就是這個結論。這不是巧合,而是后視鏡看問題:災難之所以會發(fā)生,正是因為所有環(huán)節(jié)的鏈子都掉了,但凡還有一環(huán)沒掉鏈子,災難都有可能得以避免。
天津爆炸事件,政府監(jiān)管、危險品物流儲運、化學品消防專業(yè)訓練、獨立環(huán)評、與民居中心隔離,但凡有一個環(huán)節(jié)不掉鏈子,后果就不至于如此慘烈。
一個正常運轉的社會,大多數(shù)時候井井有條,運作有序,自然而然造就社會福利,改進效率。你不必知道任何細節(jié),只在淘寶下單,但自有成千上萬彼此不相識的人分工合作,采礦,伐木,加工,物流,零售,最后一支鉛筆送上門。有人于是驚呼設計師的偉大英明,或者贊嘆市場無形的智慧。
但真相是粗糙的,真實社會哪里這么絲絲入扣,其實處處都在掉鏈子,而當?shù)翩溩訕嫵梢粋€閉環(huán),災難就會發(fā)生。理性設計是了不起的,市場自發(fā)調節(jié)是偉大的,但個人在社會中最可靠的保護,不是指望設計和市場能防止別人不掉鏈子,而是鏈子掉得隨機,掉得不要有相關性,更不要有系統(tǒng)性。還有,如果掉鏈子形成閉環(huán)這件事還是發(fā)生了,最好自己不在里頭。
都是掉鏈子,原因有不同。有些環(huán)節(jié)掉鏈子是因為訓練不足,對此的最快解決辦法是讀這本書,《清單革命》,the Checklist Manifesto, 作者Atul Gawande是醫(yī)生,曾擔任過奧巴馬醫(yī)療改革顧問,耳聞目睹太多因掉鏈子而起的醫(yī)療悲劇,然后發(fā)現(xiàn)這悲劇普適于各行各業(yè),于是找到了這條簡單明快的對策:列清單,然后有事對清單。這說來簡單容易,卻被推為近年最重要的思想建議。哥倫布豎蛋,不過如此。掉鏈子是國際慣例,要學習國際經(jīng)驗,解決自己的問題。還有些環(huán)節(jié)掉鏈子,根本談不到跟訓練有什么關系,人家氣壯如牛掉又何妨,自己掉鏈子,別人付代價。這些人掉鏈子掉出相關性系統(tǒng)性制造閉環(huán)的能力超強,聰明的選擇,是躲開。
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