近日，中交三航局上海分公司黨委副書記王光健在辦公室主任王雷、政工部部長王澍潔等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到上海孚寶碼頭擴(kuò)建工程項目部開展 “領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動年”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作調(diào)研會，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。本次調(diào)研會是根據(jù)中國交建及局有限公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育推進(jìn)落實(shí)方案，為做好民主生活會前的準(zhǔn)備工作而召開。
公司黨委副書記王光健首先闡明了本次調(diào)研的意義，此次公司調(diào)研小組深入現(xiàn)場調(diào)研為的就是找準(zhǔn)“不嚴(yán)不實(shí)”問題，從具體工作事例上向“不嚴(yán)不實(shí)”問題聚焦，希望大家能夠暢所欲言，對公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作作風(fēng)和工作方式放開談，不要約束，就當(dāng)作是一次談心。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自身工作分別進(jìn)行了契合實(shí)際的發(fā)言，主要針對以下幾個方面：1、創(chuàng)新項目管理的新模式和新方法，提議公司可以學(xué)習(xí)采用EPC模式；2、建議項目完成后收集各家單位針對特定環(huán)境下的優(yōu)秀安全管理方法，進(jìn)行資源匯總3、將“走出去”理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，多與各家兄弟單位交流學(xué)習(xí)；4、資料審批效率低，建議在辦公中有效利用互聯(lián)網(wǎng)+；5、存在無法合理調(diào)配人力資源現(xiàn)象，建議完善制度制約此現(xiàn)象。
調(diào)研聽取意見結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)將大家的意見和建議一一做了記錄，并承諾，他們會帶著大家提出的合理化意見和建議回去，認(rèn)真進(jìn)行梳理，本著“三嚴(yán)三實(shí)”的精神，切實(shí)解決問題，將存在問題落實(shí)實(shí)處。
最后，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子希望公司黨委今后多提供相互交流、學(xué)習(xí)以及受教育的機(jī)會及平臺，加強(qiáng)企地共建，借踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之東風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)。
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