“百元玩電影”：能否完成電影票務洗牌

作為《葉問》系列的最新續作，2016年3月即將上映的《葉問3》在內容制作上有了新的提升，該片的表現也讓觀眾充滿期待。雖然影片還未上映，但已銷售了10億元電影票，售出電影票的上座率也將有所保證。在這部影片的背后，有著一只名為“百元玩電影”的推手，這只在“互聯網+電影+金融”模式下的新推手聲稱將攪動2016年的電影票房。

“百元玩電影”為觀影者帶來全新的消費模式，這只推手能否完成電影票務的洗牌？

如何在“互聯網+”戰場中獨樹一幟

從2009年開始，中國電影市場以每年30%的速度高速上漲。2015年，電影總票房達440.69億元，同比增長48.7%。各大互聯網巨頭和資本介入電影產業，迅速促成中國電影產業“新一輪整合與升級”。

“‘百元玩電影’首要一點就是要消化院線一部分所謂的‘垃圾’排片時間。”上海金鹿金融信息服務有限公司董事長韋炎平介紹了出自他手的這個新項目，“我們發現2015年440.69億元的高票房實際上座率不到16%，這意味著本該達到的1500億元的票房只完成了400多億元，而電影院也非常苦惱平日上午場的低上座率，這個現象啟發了我們通過‘互聯網+’的模式，加入我們的金融優勢，創造了‘百元玩電影’項目。”

不同于傳統的電影眾籌模式，“百元玩電影”跳出以利息收益為最終回報的業務閉環，直接以超值的實物形式回饋用戶。購買價值100元的產品，可以獲得兩張電影票和最高市值達380元的超值禮品，在最開始就給用戶切實的實惠。由于預售票不能計入票房，“百元玩電影”也有售后服務體系，將保證售出票的最終上座率。

據介紹，電影院不滿意周一至周四上午排片時段的上座率。“百元玩電影”通過互聯網金融公司的全國落地，讓社區、街道、鄉村的金融客戶以及其他年齡段的人群走進電影院，形成“互聯網+電影+金融”的模式。

韋炎平說，一個有意思的現象是處于戀愛期的年齡段是主要觀影人群。“百元玩電影”讓更多的年齡段人群走進電影院，了解中國電影，成為固定觀影人群。其中，很多中老年人是這個項目的參與者。對于退休人群，在平日上午時段，看場電影，拎桶油回家，這也是一件很愜意的事情。項目通過固定時間包場，幫助電影院解決了“垃圾”時段。

技術護航能否保證內容為王

對于互聯網金融公司，盈利才是項目得以發展的動力。韋炎平介紹，票房盈利的分成比例是制片方占43%，電影院占57%。“百元玩電影”的啟動，可以改變這個票房盈利模式。“電影院可以統計影片的上座率。如果說電影院預計該影片的上座率為20%，那么‘百元玩電影’先保證電影院的20%上座率，超出部分分成比例重新規劃。這樣我們就可以獲得更多利潤。”

擁有10家影視公司和1家發行公司，金鹿金融在“互聯網+電影+金融”的模式中具備了天然優勢。如何能夠讓項目可持續發展？“百元玩電影”的“電影投資人”概念可以讓項目良性發展。目前，“百元玩電影”處于初期階段，只發售已拍好的電影產品。但未來所有的電影在開拍前該項目就要介入，只要觀影群眾愿意購買，票房就有保障，但如果“電影投資人”不愿意購買，那么這就說明該電影無法吸引觀眾，就可以不拍了。因此，能夠幫助“電影投資人”很好地規避風險。

除《葉問3》外，“百元玩電影”2016年護航上映的影片還有《上海王》《大轟炸》等。韋炎平說，電影“8+1”戰略投資委員會將會審查監督這10家影視公司的電影劇本及制作。“我們要維護好觀影人群的信任。在觀眾和戰略投資委員會的共同監督下，通過好故事吸引更多的觀眾進入‘百元玩電影’的大家庭。我們不能總拍小時代小愛情之類的電影，我們更需要大時代背景下的好故事。這也是我們搭建的文化與金融之間的橋梁。”

在韋炎平看來，“百元玩電影”的最大價值體現在加速中國文化走出去。“《速度與激情7》的票房達到了26億元。如果我們的電影達到了30個億，甚至更多，那么就會更容易地搶占全球票房，國際發行也會更加順利。”韋炎平對中國電影的未來充滿了信心，“作為民營企業，能為中國電影走出去，為中國文化走出去貢獻力量，也是我們的價值體現。”

記者 侯珂珂