新疆北新建材工業集團召開經濟運行分析會
(記者 常魁星 通訊員 蘇文軍)5月5日，新疆北新建材工業集團召開了1-4月份經濟運行分析會，該集團高管領導、集團部室負責人，下屬分公司總經理、經營財務負責人共30余人參加了會議。
新疆北新建材工業集團所屬工業設備安裝公司、永固鋼構公司、新型建材公司和天山玻璃公司總經理分別匯報了1-4月的產值完成情況、訂單簽訂情況、質量控制和生產指標進度情況及面對的問題進行了總結匯報，對存在的問題進行了深刻剖析。新疆北新建材工業集團副總經濟師兼運營管理部部長謝瑞云對該集團整體生產經營情況作了匯報，從建筑業板塊、工業銷售板塊、第三產業板塊的市場開拓和任務承攬情況分析了整體經營現狀。1-4月份，新疆北新建材工業集團各項經營指標取得了較好成績，較2015年同期均有穩步提升和增長。完成總收入增幅達131%，完成年度計劃任務42%。
新疆北新建材工業集團業務分管領導和部室負責人結合實際工作和存在問題，從產品生產的配方配比、市場項目的開拓方向、機制體制的建立健全、產品質量的保障服務、流程再造、售后服務保障跟蹤、賬款回收、人才隊伍建設近10方面的工作和問題作了討論分析，并提出了改進措施。新疆北新建材工業集團總會計師李勇對營改增工作和應收賬款工作具體要求進行了強調，同時對營改增業務知識、應收賬款工作重點內容作了講解。
新疆北新建材工業集團總經理范文勝針對階段性生產經營情況和企業發展中存在的問題作了部署要求。一是在市場開拓中，要開放思想、創新思維，抓好重點項目、典型工程，緊盯大工程、大項目，同時，維護培育長期合作的潛在合作項目，通過此類項目樹立企業品牌。二是在產能投放上，要根據市場需求和合同任務現狀，安排調整生產運營能力，防止出現市場需求產品緊缺，市場份額不足的產品又出現庫存。三是賬款清欠過程中，各單位要明確責任人和清欠任務，同時劃定清欠范圍，建立應收賬款獎勵辦法，嚴格落實責任追究和獎勵制度。四是針對存在的問題，要多找主觀原因，根據問題制定改進措施，要將任務落實、目標實現作為領導干部的考核主要標準。
兵團建工集團副總經理、新疆北新建材工業集團黨委書記、董事長陳剛強調，2016年是十三五的開局之年，同時，又是國家“一帶一路”戰略布局實施的關鍵一年，在新的經濟形勢下，全體領導干部要圍繞企業發展現狀，積極應對新常態，為企業十三五開好局、謀好篇，領導干部和職工就要敢于擔當、狠抓落實、就完成好全年任務目標提出。一是全體領導干部要保持清醒思路、樹立大局意識，新形勢下把握準行業新政策、抓住新機遇、開辟新市場、樹立企業品牌。二是全體領導干部要繼續鞏固和落實好群眾路線教育活動、“三嚴三實”專題教育的成果，繼續夯實良好的工作作風基礎，今年領導干部同樣要高度重視“兩學一做”學習教育，進一步強化黨員思想基礎，提高領導干部的綜合素質，為全體黨員做好表率、樹好標桿，推進思想政治工作，發揮黨組織在企業經濟發展中的核心導向作用，為企業經濟發展保駕護航。三是繼續鞏固提升企業綜合管理能力，完善建立健全管理制度，在經營管理、營改增、賬款清欠等重點工作中，領導要做好帶頭引導，發揮模范引領作用。四是面對新的經濟形勢和存在的壓力，要繼續做好去庫存工作，要從資金庫存、材料庫存、產品庫存上下功夫，根據市場形勢及時制定方案措施。各單位要做好去庫存、轉方式、找市場、增產能，同時要發揮資產庫存的作用，盤活廠房、資產、投入市場化運營理念。進一步增強“造血”功能，逐步改變“輸血”經營生存到“造血”壯大發展。五是要強化市場開拓和尋找重點項目的能力，加強項目監督監控，要增加新項目投資，搞好配套設施，要在產品質量、服務品質上下大功夫、做足功課，抓住有利時機推行建筑產業現代化安裝理念和技術。
