中交三公局審計組到廣西三柳項目召開審計工作座談會
（記者 常魁星 通訊員 祁云翠）5月12日，中交三公局審計部經理蔣巍帶領局審計組到廣西三柳高速公路項目總部召開了審計工作座談會，對各標段、各分部進行審前摸底調研。
項目總部張愛民經理對一二期整體情況進行了綜合匯報，三柳項目施工條件極其復雜，各種地質條件、各種施工工藝、施工方案都存在。三級、五級危巖的隧道；特大橋、大橋及橋群；連續剛構橋、空心板梁橋、箱梁橋、T梁橋、T型箱梁等都有。三公局一公司通過三柳進駐到廣西市場，對隊伍的歷練和團隊管理水平的提升有很大幫助，實現企業的宗旨是有利潤的。公司委派三柳項目管理總部，統一協調，監督服務和指導；基本理順了與創森勞務隊伍的關系，對于新招勞務隊伍，嚴格把關和履約保證金5%的準時收取執行到位，招標工作做得很踏實；成立了督察組，不定期對各標段進行各項指標的監督；定期組織觀摩學習，寸有所長，尺有所短；每月召開開工地例會；下發180多份管理文件，對工作進行布署，高度體現了總部的統一協調和管理水平；在各大料倉設立物料驗收系統，運用現代化的科技手段進行科學管理；在物資管理上實行三統一，由總部統一招標、統一采購、統一支付。對于地材實行合租料場，確保了材料的數量，有效控制了原材料價格；對于辦公用品實行網上采購，杜絕了數量和單價上的跑冒滴漏；對于五金低料，在三江、融安、柳城與幾家大型五金店談判，有項目經理簽認才能領料，月底由總部統一結算、統一支付，體現了央企的嚴肅性、規范性、提交效率、控制了風險、節約了大量的成本。
各分部各標段分別從工程概況、主要生產經營指標完成情況、總體成本費用發生情況、變更索賠調差總體情況、預測自開工至完工總體經營情況五個方面進行了匯報。審計組分別對各個標段及分部匯報情況的各項指標給予了一一分析和評價，并提出了合理化的建議。
蔣總聽取了各標段各分部及總部張經理的綜合匯報后，提出了幾點建議和要求：
-----對于組織機構的設置方面，以后若遇類似大型項目要盡量壓縮比例。
----要千方百計想盡一切辦法抓進度。組織各方力量，在項目開展青年突擊隊或在勞務隊伍中實行獎勵措施等形式突進度， 對于結構物要組建特別工作專業組，在分部進行資源調配、把進度抓起來，早日突破斷點部位，爭取多出工作面。
-----想盡一切辦法抓計量，組織經營部門讓計量緊跟上工作進度走，只有計量抓起來，業主按計量撥付資金后，才能保證生產進度更快，按時給勞務隊伍，員工發放工資。
-----把握項目整體經營的大勢，總體可控的情況，預防特殊標段的特殊情況，各分部要掌握好經營形勢，必須超額完成目標。
-----在變更調差和索賠方面要做具體的安排，在整個切塊轉換率不高的情況下要完成既定目標，注重一邊抓生產，一邊計量，變更、調差和索賠同步進行，同等重要。
----二期融資渠道的方式，保證金要足額收扣，可以減少公司貸款；一期暫時性資金溢余臨時用于二期，可為二期提供資金的通道。
----重點強調注意安全和質量問題，雨季防洪等。
----對于周轉設備建議采用可循環周轉信息化手段，可在現場采用監控系統，避免浪費和人為的舞避現象發生。以及對項目三重一大問題的集體決策相關會議記錄紀要是否完善等都做了全面的要求。
本次座談會是三柳項目成立以來與局審計組的首次互動交流會，局級領導的經驗總結以及對項目提出的要求，對各標各分部有效開展提質增效、開源節流有積極的指導作用。
