安徽馬鋼集團(tuán)物資供銷公司矩陣式黨建工作出成果
（記者 常魁星 通訊員 王漢強(qiáng)）安徽馬鋼南山礦業(yè)物資供銷公司緊密結(jié)合廢舊物資管理工作，推進(jìn)矩陣式黨建工作，杜絕廢舊物資流失及浪費(fèi)現(xiàn)象，構(gòu)建了縱向融入、貫通服務(wù)，橫向協(xié)調(diào)，管控監(jiān)督的工作格局，通過完善制度、構(gòu)建縱橫管理、選課題激活力等推進(jìn)廢舊物資管理模式，確保了黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成效顯著。
找準(zhǔn)著力點(diǎn)，修訂完善管理制度
廢舊物資回收管理是企業(yè)降本增效的重要舉措之一，近幾年以來，物資供銷公司以推進(jìn)矩陣式黨建工作為契機(jī)，不斷規(guī)范廢舊物資回收管理工作，積極推動(dòng)廢舊物資回收管理從分散管理到集中管理，在廢舊物資管理工作中取得了一定的成效。該公司從實(shí)際出發(fā)，提出“積極回收、統(tǒng)一管理、合理利用、規(guī)范處置、降本增效”的原則，修訂完善了《南山礦業(yè)公司廢舊物資回收處置管理辦法》，確定了縱向以服務(wù)性黨組織建設(shè)為主線，成立了廢舊物資銷售管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，明確崗位職責(zé)，在橫向上強(qiáng)化對(duì)作業(yè)流程的管控、制度的執(zhí)行力和權(quán)利的制約。通過制度建設(shè)，確保廢舊物資處置工作規(guī)范有序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)，形成業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，制度執(zhí)行的合規(guī)性等，確定廢舊物資為重要監(jiān)控點(diǎn)，著力用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機(jī)制作為一條高壓線，從嚴(yán)規(guī)范回收處置行為，定期開展自查和檢查，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資全流程的管理和控制。
深度融入，構(gòu)建縱橫管理工作模式
物資供銷公司作為廢舊物資統(tǒng)一管理部門，在組織落實(shí)過程中依托矩陣式黨建工作的深入，通過縱向職能工作更多地發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的融入和服務(wù)作用，融入始終體現(xiàn)全方位融入，服務(wù)始終體現(xiàn)在全過程服務(wù)；在橫向協(xié)同工作更多地發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和和保障作用，監(jiān)督始終體現(xiàn)在全程監(jiān)督，保障始終體現(xiàn)全力保障。在這幾年的各項(xiàng)工作中，矩陣式黨建工作就發(fā)揮了這兩個(gè)作用。如公司每年年初都深入廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)了解情況，制定年度廢舊物資回收計(jì)劃，明確各基層單位上交品種及數(shù)量，按照規(guī)定程序回收。
該公司為實(shí)現(xiàn)廢舊物資銷售效益最大化，通過精細(xì)化管理的落實(shí)，建立廢舊物資回收?qǐng)龅?，加大廢舊物資招標(biāo)力度，專職人員自始至終參與到廢舊物資管理工作的中去，不但加強(qiáng)與基層單位聯(lián)系，做好日常廢舊物資的核對(duì)、廢舊物資重量，而且還建立廢舊物資回收、上繳管理臺(tái)賬，并邀請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)廢舊物資鑒定，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)，強(qiáng)化廢舊物資管理監(jiān)督檢查。在此基礎(chǔ)上，在處置金額較大廢舊物資的品種中，在做好市場(chǎng)調(diào)研的同時(shí)，規(guī)范購(gòu)買方資格認(rèn)定，確認(rèn)合格購(gòu)買方，方可參加廢舊物資招標(biāo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的三公開原則，使廢舊物資在處置工作完全置于“陽(yáng)光”之下。另外，定期對(duì)廢舊物資處理情況進(jìn)行業(yè)務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資收集、處理價(jià)格、渠道等情況的監(jiān)督，確保廢舊物資處理公開透明，督促相關(guān)人員正確履行職責(zé)，客戶切實(shí)履行承諾；摸清廢舊物資處理的安全狀況家底，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，為南山廢舊物資回收帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，受到客戶的一致好評(píng)。
此外，該公司還定期對(duì)廢舊物資處理的每個(gè)階段、每個(gè)步驟進(jìn)行自查和檢查，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)督檢查查找原因，分清責(zé)任，及時(shí)提出監(jiān)督檢查建議或決定，督促相關(guān)部門或相關(guān)人員落實(shí)整改。特別是對(duì)于制度完善和制度執(zhí)行、廢舊物資處理處置計(jì)劃申報(bào)、評(píng)估與審核、廢舊物資的收集與儲(chǔ)存、廢舊物資處理方式、廢舊物資處理合同簽訂和履行、廢舊物資處理結(jié)算及賬務(wù)處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，確保環(huán)節(jié)受控。從源頭上促進(jìn)了廢舊物資的廉潔經(jīng)營(yíng)運(yùn)作以來，
立足市場(chǎng)，為黨建選課題激活力
面對(duì)礦業(yè)新常態(tài)，嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，降本增效的巨大壓力，物資公司在推進(jìn)中創(chuàng)新工作方式和方法，明確選定課題，不斷的總結(jié)提高。通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新廢舊物資銷售新課題，明確橫向注重對(duì)業(yè)務(wù)流程的融入，確保自身操作合規(guī)性，抓工作中問題的分析和解決；縱向注重業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，黨員要注重履行“一崗多職”，打贏“求生存保家園”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在2014年10月應(yīng)鐵運(yùn)車間的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，物資供銷公司通過立足市場(chǎng)，多方調(diào)研，牽頭組織由紀(jì)委、機(jī)動(dòng)科、鐵運(yùn)車間相關(guān)人員參加赴馬鞍山市陳城廢舊物資回收公司現(xiàn)場(chǎng)察看姑山礦因工藝變化而淘汰的修舊兩個(gè)4立方電鏟鏟斗，經(jīng)過多方協(xié)商，以市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)，按2噸廢舊鋼軌置換一噸修舊鏟斗的方式進(jìn)行運(yùn)作，于11月已將兩個(gè)鏟斗置換到位，節(jié)約了采購(gòu)成本。今年，公司一方面要繼續(xù)推行公開招標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化，另一方面根據(jù)基層單位生產(chǎn)需求，合理利用廢舊物資置換生產(chǎn)設(shè)備 ，以期實(shí)現(xiàn)降本增效。
花香蜂自來，題好一半文。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的礦業(yè)形式，物資供銷公司將矩陣式黨建工作融入日常生產(chǎn)主題，通過對(duì)廢舊物資管理的計(jì)劃編制、回收處置、安全管理等的監(jiān)督，有效地發(fā)揮出了基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
