廣西三柳高速公路項(xiàng)目創(chuàng)新物資設(shè)備管理會(huì)形式，交流競(jìng)賽效果好
（記者 ?？?nbsp; 通訊員 祁云翠）廣西三柳高速公路項(xiàng)目是中交三公局2016年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，物資設(shè)備管理精細(xì)，富于創(chuàng)新。5月30日，中交三公局一公司三柳項(xiàng)目物設(shè)部舉辦了全線物資設(shè)備工作交流會(huì)及物資設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽。三柳各標(biāo)段、各分部物設(shè)人員進(jìn)行了物資設(shè)備管理情況匯報(bào)，在觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)桿標(biāo)段后進(jìn)行了物資設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)答。此次會(huì)議形式及取得的效果得到了局物設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
公司物資部經(jīng)理許鵬在聽取了各標(biāo)物設(shè)管理工作匯報(bào)后，組織大家輪流觀摩九標(biāo)物設(shè)管理的亮點(diǎn)，要求大家與自我工作進(jìn)行對(duì)比，在比較中取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流，提出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解答，更具適用性，更有針對(duì)性。不比不知道，一比嚇一跳。許鵬經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核算了一下，地材驗(yàn)收環(huán)節(jié)中九標(biāo)采用的量方和過(guò)磅兩者取其少的“雙控”驗(yàn)收方式，基本是每車都會(huì)盈余0.5方左右，若依二期一個(gè)標(biāo)段的地材需求量來(lái)算，僅地材就能為項(xiàng)目節(jié)約上百萬(wàn)的材料成本，所遵循的原理完全是在收料環(huán)節(jié)減小誤差節(jié)省出來(lái)的成本。若責(zé)任心不夠強(qiáng)，這個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)流失的成本也在情理之中。管中窺豹，九標(biāo)“今日事今日畢”的管理方式有效對(duì)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督和管理，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，繼而由內(nèi)到外的表現(xiàn)在大家所參觀的視覺(jué)化形態(tài)上，讓局物設(shè)部權(quán)運(yùn)南經(jīng)理都頻頻點(diǎn)頭表示高度的認(rèn)可，時(shí)而還用手機(jī)拍拍憑證上的亮點(diǎn)。交流會(huì)身臨其境的感受對(duì)比，學(xué)他人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短，創(chuàng)新會(huì)議形式和內(nèi)容，給與會(huì)者留下了深刻印象。
有獎(jiǎng)競(jìng)猜知識(shí)競(jìng)賽將交流會(huì)推向了高潮。物設(shè)部人員分成三小組分別選出小組長(zhǎng)，由局、公司、總部組成評(píng)委組，將每一道競(jìng)賽試題投進(jìn)抽題箱，再現(xiàn)場(chǎng)制定游戲規(guī)則，采取公平公正有效競(jìng)答，設(shè)置小組獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為一個(gè)保溫杯、小水杯或筆記本等。主持人是非專業(yè)的，評(píng)委組是臨時(shí)拼湊的，規(guī)則是現(xiàn)場(chǎng)制定的，試題是大家集思廣益收集的，獎(jiǎng)品是九標(biāo)奉獻(xiàn)的，在這樣一場(chǎng)沒(méi)有規(guī)則即是規(guī)則的知識(shí)競(jìng)賽中，大家踴躍參與，爭(zhēng)先搶答，在歡快活躍的氛圍中賽出了自己的水平，既體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的默契精神，又加強(qiáng)了個(gè)人掌握要點(diǎn)知識(shí)的牢固性，讓大家在活躍的氛圍中表現(xiàn)出自己的真性情，加深了局、公司、項(xiàng)目之間的直面印象。物設(shè)部許鵬經(jīng)理說(shuō)這是一公司開展的首次創(chuàng)新型知識(shí)競(jìng)賽，這樣的競(jìng)賽要多舉辦，要常態(tài)化。
公司物資部許鵬經(jīng)理對(duì)新開工項(xiàng)目物資設(shè)備管理方式方法到逐步建立誠(chéng)信供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、大宗物資分級(jí)管理、零星物資分片集中，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，推廣應(yīng)用信息化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)招統(tǒng)談、統(tǒng)簽統(tǒng)付等方方面面事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行了講解，強(qiáng)調(diào)物設(shè)人員要在各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把查驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按局及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)堵漏增收，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)的好成效！
局物設(shè)部權(quán)運(yùn)南經(jīng)理從四個(gè)方面肯定了三柳路物資設(shè)備管理所取得的突出成績(jī)：“打通招標(biāo)采購(gòu)?fù)ǖ馈⒏?jìng)爭(zhēng)性談判成功地控制了地材價(jià)格，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)九標(biāo)做出了典范，物料驗(yàn)收系統(tǒng)的應(yīng)用開了一個(gè)好頭。”從局物資設(shè)備管理流程上給大家做了詳細(xì)講解和梳理。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是靈魂，人才是根本，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，三公局打通了向上的通道；在成效上，要完善效益的獎(jiǎng)懲措施，讓大家在三公局奉獻(xiàn)青春的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的完美體現(xiàn)！
