重慶建工領導踐行“兩學一做”深入基層開展調研指導工作（天之水網）

為踐行“兩學一做”學習教育，從3月4日至近日，重慶建工集團董事長、黨委書記魏福生，黨委副書記、總經理陳曉，黨委副書記、紀委書記、工會主席石懷強等班子成員率相關部門負責人走進基層、訪企業，深入一線開展調研指導活動，了解各家的發展現狀，解決發展中遇到的困難和問題，有針對性地對所屬單位提出工作要求，讓全司員工看到重慶建工領導的新氣象、新風貌。

對市政交通公司給予了“五喜五憂”的客觀評價，并從“戰略定位問題；加強管理提高盈利能力；狠抓結算降低存貨；狠抓款項回收；規范管理降低費用；加強財務資金管理降成本；認清PPP模式；樹立好企業良形象；抓好班子建設。”9點提出工作意見。

對交建集團就明確指出要堅持問題導向來思考交建的問題，并從“交建定位；內控工作；班子建設；隊伍人才建設；機構精干；規范管理；明確幾個問題”7個方面作出了工作要求。

對三建公司改革發展，從“發展戰略規劃；創新營銷模式；統一管理標準；加大結算和工程款回收；加強人才隊伍建設；高度重視黨建工作；加強黨風建設和防腐倡廉工作；盤活存量資產。”8個方面提出了要求。

對安裝集團要求繼續保持企業健康穩定的發展，強調主要做好“明確企業的戰略定位、規模和目標；提升企業的保障力，加強人才隊伍建設，培育具有安裝特色的企業文化和企業精神，以彌補企業的短板；形成高效、科學的管理；抓好技術創新工作，特別是信息化與BIM技術推廣應用；抓好工程款的催收，體現企業效益；抓好黨風廉政建設。”6個方面工作。

對市場經營管理公司當前重點抓好“現有營銷3塊市場一個也不能松，要努力工作、奮發進取；注重營銷人才培養，建立人才和集團高層的信息通道；主動爭取有效的社會資源，嚴格誠信準入評價，注重規范管理，控制管理輸出比重，加強風險防范；注重營銷、生產、回款一體化思維，對集團的承接任務指標進行分解；堅持走出去發展戰略，重視市外、海外營銷；加強自身能力建設、素質建設，做好廉潔自律；全面清理投標保證金，加大回收力度。”7個方面工作。

對城建集團下一步的發展提出了“明確戰略地位；解決管理方面的問題；狠抓項目結算回收工作；樹立風清氣正的企業；提升企業各方面的保障能力；改變粗放型管理；明確PPP項目的承接建設模式；加大資金管控力度。”8個方面要求。

對住建公司今后工作明確從“抓好發展規劃編制；積極開拓市場；不斷強化管理；高度重視“營改增”工作；強化黨建核心作用。”5點要求。

對七建公司下一步工作提出10個方面的要求，希望公司在困難面前，要敢于擔當，樹立信心，精心謀劃好工作，爭取年底初見成效，明年更上一個臺階。

重慶建工領導深入基層面對面的交流，為基層單位改革發展把脈問診，必將極大振奮基層將士干事創業的信心，為認真抓好集團2016年工作目標任務，以及集團“十三五”開好局起好步增添更大的動力。