廣東新白廣城際鐵路項目勞務人員實施“五同”管理出成效
（記者常魁星 通訊員劉朦）經過一年的實施，到今年三月，中鐵港航局三公司新白廣城際項目部對勞務協作隊伍人員實施“五同”管理取得顯著成效。
該項目部采取“五同”，即“同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂”，為勞務協作隊伍的管理，在提高勞務工全面認識自我、積極發展自我、努力提高自我取得顯著成效，促使勞務協作人員從“被動者”到“參與者”的角色轉變，使其真正與項目融為一體，成為項目施工生產和建設中的有利力量。
項目部在勞務協作隊伍中通過考核、選撥、簽訂協議等一系列方式任命10名班組長，對施工現場和勞務協作隊伍人員進行統一管理，并與每位班組長簽訂關于勞務協作隊伍人員用工的協議合同，在進行安全施工、現場生產、勞務協作人員管理、進場新人等各項培訓達到30余次，有效的引導和規定班組長的工作責任和內容；項目部管理人員與班組長通過定期或不定期組織勞務協作人員進行各項技術培訓和活動學習1600余人次，不僅提高施工現場生產勞務協作人員的生產技能，而且對挖掘培養勞務協作工中優秀技能人員，帶動整體勞務協作隊伍生產積極性起到積極作用；項目部財務部為勞務協作人員代辦工資卡，多次邀請銀行工作人員到施工現場對勞務協作人員進行“一對一”服務，為300余名勞務協作人員提供跨行取款免手續費，免短信提示費等多項優惠政策，加強項目部對勞務協作人員工資及時發放起到監督作用；通過“夏送清涼”“冬送溫暖”等各項活動，為500余名勞務協作人員送去風油精、藿香正氣水、綠豆、冰糖等防暑降溫藥品30000萬余元；通過廣泛征詢勞務協作人員生產生活建議，項目部積極采納合理建議，根據實際情況將建議和意見綜合考慮落到實處，惠及廣大勞務協作人員，穩定勞務協作人員從事生產工作起到了積極作用。
