蘇曉發布2019劇集十問：告別流量思維，擁抱訂閱時代

蘇曉發布2019劇集十問：告別流量思維，擁抱訂閱時代

3月25日，檸萌影業創始人兼董事長蘇曉延續了他一年一度的“十問”特色，以“告別流量思維，擁抱訂閱時代”為題發布了年度“劇集十問”。在劇集行業新舊標準交替、冬去春來之際，他一如既往地理性反思，希冀未來。

秉持熱愛，匠心創作，相信觀眾要看好劇

當前劇集行業舊標準被打破，新標準尚未成型，價格體系、評判體系、平臺格局、審查標準都在摸索前行。在這環境下，蘇曉認為支撐從業者的是對劇集、創作的熱愛，相信“觀眾要看好劇”，懷抱赤誠匠心，打磨精致之作。

在蘇曉看來，過去幾年企業對大IP、大明星、大投入的“賭博”是不能長久的，而爆款需要符合兩個條件：一是求新，追求題材和類型上的極大創新；二是擁有共鳴，滿足民眾某種集體情緒的洶涌釋放。因此，創作者需要靜下心來追尋創作規律，不斷洞察時代情感的脈動，并且在創新上求新求變。此外，他稱內容要避免陷入手機陷阱，不要將一味求“爽感”。

告別流量思維，迎接短劇集風口，精耕會員訂閱模式

在過往幾年時間里，流量思維一度主導劇集行業。對此，蘇曉判斷，隨著視頻網站商業模式的演進，精準細分廣告的發展，流量時代正在終結，其會催生ToC化時代的到來。在該趨勢下，蘇曉預測劇集這類長視頻產品，全民爆款劇會越來越少，逐步走向垂直分眾；視頻網站從追求流量的同質化戰爭走向精耕細分化戰爭；廣告主同樣會青睞專注垂直人群的產品；對于從業者和廣告主最有價值的數據也將是導向用戶滿意度的指標。

蘇曉相信，對用戶體驗的提升會帶來劇集行業的下一個風口，這將出現在與目前的劇集在題材、主創、調性都完全不同的短劇集領域。由于短劇集的集數和播放時長較難滿足制作公司對成本控制、平臺對效益的把控，蘇曉提出短劇集的商業模式不能靠廣告，而是靠會員收費。平臺通過優質的短劇集內容，開拓用戶為單劇額外付費、或某一類劇的頻道付費的模式。

懷抱使命感，檸萌堅持做“留得下來，走得出去”的精品劇作

蘇曉每年開春發布的影視行業“十問”，因聚焦產業話題，直指行業問題，引發業內討論。在行業變幻、業態更迭下，作為創始人的他，始終堅持做“留得下來，走得出去”的精品劇作，檸萌影業也在逐漸成長為一家能夠不斷生產頭部內容的全產業鏈運作的平臺型企業。

作為一家誕生不到五年的新型影視公司，檸萌影業一路成長頗受關注和肯定。2018年，檸萌影業榮獲第三屆中國娛樂產業年會金河豚獎：“最具影響力劇集公司”，中國電視劇（網劇）制作播出藝術合作交流會，將其評為中國最具藝術影響力的電視劇出品機構。2017年，檸萌影業被《綜藝》評為 “年度銳企業” ，在TV地標（2017）中國電視媒體綜合實力大型調研成果中獲“年度優秀電視劇制作機構”獎，第二屆中國文娛產業峰會將其評為“年度最具影響力公司”，《新周刊》也授予了檸萌影業“年度制作機構”大獎。2016年，檸萌影業榮獲“2016年度國民品牌·影視劇出品公司”、第13屆電視劇南方盛典“優秀電視劇出品公司”，并入選ENAwards “中國文娛創新企業榜TOP30”。

暴風成長的背后，是其團隊不變的初心和不懈的努力。檸萌影業總裁、聯合創始人陳菲堅持，檸萌不僅要做時代變遷的見證者和記錄者，還要做新價值觀、新思潮的表達者。 這幾年，檸萌影業的作品也一如既往地在貫徹這一使命感，多部檸萌出品，由陳菲擔任聯合出品人的劇作獲得了行業和市場的雙重肯定。以《小別離》《好先生》《南方有喬木》為代表的現實題材作品，記錄時代進程，直擊百姓痛點；以《擇天記》《扶搖》為代表的多部精品古裝劇集，以現代價值觀為核心，傳承歷史精粹。2019年，檸萌影業將有三部新作亮相，《九州縹緲錄》《小歡喜》和《全職高手》。其中《九州縹緲錄》改編自江南同名小說，被譽為“九州”系列的奠基之作，由劉昊然、宋祖兒等新生代年輕演員，搭配張嘉譯、許晴、張豐毅等老戲骨，講述了一段少年英雄們的熱血成長之路，引發萬眾期待。由汪俊執導，黃磊和海清領銜主演的《小歡喜》繼《小別離》后，延續親子教育的話題，剖析中國家庭關系，全景展現“中國高考家庭生活群像”。在2019電視劇品質盛典上，被評為“年度期待劇作”，主演黃磊也獲得“中國電視劇榮耀之星”的肯定。