王軍：中信集團掌舵人和高爾夫狂熱分子

原標題：逝者|王軍：中信集團掌舵人和高爾夫狂熱分子

王軍卸任中信集團董事長 圖片來源：視覺中國

記者丨滿樂

6月11日，據中信集團內部人士向界面新聞記者透露，2019年6月10日22時56分，中信集團原董事長王軍去世，享年78歲。

公開資料顯示，王軍是前國家副主席王震之子，是中信集團的創始成員，也是繼榮毅仁、魏鳴一之后的第三任董事長。

在多位中信舊部下的描述中，王軍有“令人羨慕的記憶力”，“樂于挑戰，他一直保持著旺盛的精力”。

在見過他的媒體人眼中，他“語調不高但思路清晰，有關業務數字隨手拈來”，“話語不多，步子走得很快”。

在外界看來，他在中信集團的27年生涯，“沒留任何敗筆與遺憾”。

2008年12月20日，在“中國改革開放30年經濟百人榜頒獎盛典”上發表獲獎感言的王軍（圖片來源：新浪） 中信掌舵人王軍：“金融控股是發展中的必然選擇。”

1979年，改革開放正如火如荼的進行。38歲的王軍跟隨榮毅仁，組建了中國國際信托投資公司。在中國國際信托、中信香港公司、中信深圳公司、中國保利集團公司歷練多年后，1986年，王軍開始出任中信集團副總經理，并很快在1993年升至總經理職位。

中信集團原常務副總經理莊壽倉曾這樣回憶說，“王軍畢業于哈軍工，他曾隨著名數學家華羅庚先生的優選法推廣小組周游全國各地達兩年之久，接觸過輕工、重工、石油化工、鋼鐵、機械、電子、礦山各個領域，又有令人羨慕的記憶力，說起話來口齒雖不流暢，然而娓娓談來，卻也頭頭是道。”

陪王軍出差最多的現中信集團董事長常振明也曾感慨，王軍樂于挑戰，他一直保持著旺盛的精力。

“他總是把旅行安排在晚上，下了飛機是白天就可以做事了，他在飛機上比躺在床上要睡得好。”，“有次出差去東京，旅館邊有個小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉，王總吃了五十幾串后，店老板說這里的紀錄是六十串，如果你再吃兩到三串就破了這個店八十年到一百年的紀錄，王總聽了后一口氣又吃了十幾串，超過了這個店的紀錄十二串。”

據媒體早前報道，1993年王軍接手的并不是如現下一般實力雄厚的中信集團。偌大一個中信公司，賬面上只有現金200萬元。王軍說，“意味著總公司大概能夠維持一個半月的工資發放。”

在度過早期危機后，1995年出任中信集團董事長的王軍又“攤上了”亞洲金融危機。一貫向集團領導班子征詢意見的王軍，獨斷專行了一把：1996年，他獨自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時候每股32元左右，正式出讓時的股價卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢，國有資產就有36億的流失”。盡管中信泰富股價一度漲至58元/股，但王軍的舉動卻被領導層認定為亞洲金融危機期間，中信集團獨自度過難關的“成功案例”。

除了在金融危機中穩住了中信公司外，在王軍27年的中信生涯中，更值得書寫的則是中信集團體制改革這件大事。

接任董事長之后，王軍認為，僅靠單一的信托業務難以支撐整個中信“大廈”，而且“中國國際信托投資公司”的名稱也容易給人一種錯覺，好像中信只做信托業務，更束縛了手腳。因此他萌生了成立金融控股公司的設想，從1998年開始報批，直至2001年10月才由國務院正式批下來，前后經歷了三年曲折。

王軍曾回憶，可能是因為金融控股公司是不成熟的東西，容易造成連鎖反應，在審批過程中需要向各個部門進行許多解釋。“政府各個部門都把防范金融風險放在第一位，特別強調在嚴格分業管理情況下組織控股公司，擔心像當年的信托公司，我們成立之后，各地又成立一大堆，最后都倒了。”

2002年12月5日，中信控股有限責任公司正式宣告成立。王軍任董事長，孔丹任副董事長，常振明任總裁。這也意味著首家金融控股公司的問世。

王軍的金融控股初衷來源于1996年的一次出訪日本，正逢日本政府在金融改革中采取“金融大爆炸”的模式，全面放開了混業經營，給他留下了非常深刻的印象。

“中信長期以來屬于非銀行金融機構，后來卻又搞了銀行和其他業務，這在國家金融體系沒有規范、有關法規不健全的情況下是可以的，但1994年金融改革以后，就遇到了體制性矛盾。”王軍表示，金融控股在中國畢竟是新事物，中信本身也沒有經驗，只不過它是中信發展到今天的必然選擇。

“批下來的，與原來上報的“中信金融控股公司”差兩個字，是“中信控股公司”。為什么呢？它只是一個控股公司，本身不是從事具體業務的金融機構，只是負責管理。”早年間王軍曾在接受《財經》雜志采訪中表示。

他指出，中信控股是中信公司在解決發展中遇到的問題時尋求到的解決辦法。國務院批準中信控股公司以后，也批準了中信公司整體改制的方案。“中國國際信托投資公司的名字不要了，改成中國中信集團。中信集團本部不再是一個金融機構了。集團下成立中信控股，集團（在國內）的所有金融性子公司由中信控股公司管理，在中信內部我們把它叫做‘金融控股’。”

2006年，“超期服役”的王軍卸下中信集團董事長的“擔子”，由時任集團總經理孔丹接任，剛辭去建行行長的常振明則出任集團總經理。在外界看來，他的中信集團27年生涯，“沒留任何敗筆與遺憾”。

如今，中信集團現已發展成為一家國有大型綜合性跨國企業集團，業務涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產和其他領域。2018年中信集團連續第10年上榜美國《財富》雜志世界500強，位居第149位。

高爾夫狂熱分子王軍：“退休后要去球場做草坪師傅”

“退休后要去中信國安高爾夫球場的草坪部當草坪師傅”，王軍曾跟部下交流。卸任中信董事長后，晚年的王軍和高爾夫密不可分。

在知名球場設計師彼得-湯姆森看來，王軍絕對配得上“高爾夫狂熱分子”這個稱呼。他的戰績包括：一天打過97洞；一下午“打”走6個球僮；拒絕過老布什的兩次球約；炒過榮智健推薦的球場設計師；對球場草種如數家珍……

王軍對于高爾夫的喜愛業內皆知。早在擔任中信集團董事長期間，他就建立和收購了7家高爾夫球會。退休后，王軍出任朝向管理集團董事長。在其領導下，朝向集團已經在中國設計建造50余個高爾夫球場，管理了近20家高爾夫俱樂部。王軍于2007年倡導創辦了高爾夫國際論壇。2009年啟動非營利項目“朝向白皮書”項目，發布了中國首本專業的高爾夫行業報告。

他本人也曾擔任中國高爾夫球協會副主席、中國職業高爾夫球員協會主席，被業內稱為“中國高爾夫事業奠基者”，親自打造了中國業余巡回賽等一系列極具影響力的國內賽事。

談及其所鐘愛的高爾夫，王軍曾笑稱，高爾夫在中國一直有被歧視的傾向。高爾夫課程教育應從中小學抓起。“要說推動一個國家的高爾夫事業發展，我沒覺得自己做了很多，但我對這項運動只有熱愛和投入。”

附：王軍簡歷

1941年4月11日出生于湖南

1960年至1966年哈爾濱軍事工程學院

1966年至1967年江南造船廠工程師

1967年至1977年武昌造船廠工程師

1977年至1978年中國人民解放軍海軍服役

1979年至1986年中國國際信托投資公司業務部總經理

1986年至1993年中信公司副總經理

1993年至1994年中信公司總經理

1994年至1995年中信公司副董事長兼總經理

1995年至2006年中信公司董事長