向隱形冠軍企業學什么？

隱形冠軍企業，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有核心競爭力和明確發展戰略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業。隱形冠軍企業的生存之道，總結起來可歸結為以下三個特質：專注、專業、創新。

專注。隱形冠軍企業專注于某個細分領域。這個細分領域，產品一般比較單一，有一定的技術門檻。隱形冠軍企業都有一個明確的發展目標。比如，要在自己的領域成為全球最優秀的企業，不僅要占據市場份額，而且要在技術和服務方面成為出色的供應商。再如，積極爭取成為行業標準和市場規則的制定者等。面對激烈的市場競爭，企業只有提供更好的產品才有可能贏得客戶。而這需要極大的專注。想成為隱形冠軍，必須發揮極致精神，專注在一個領域，把產品和服務做出絕對的比較優勢。

專業。堅持專業化經營戰略，把產品做精、做強、做優。創全球品牌，靠的還是專業經營。隱形冠軍企業崇尚“市場第一，客戶至上”。在市場界定的“寬”與“窄”的問題上，他們保持對立統一關系，即在產品、技術和客戶需求層面，選擇狹窄、專注和深入挖掘；而在商業活動地域分布方面，則選擇寬廣、博大、放眼四海。他們善于把自己的產品和獨到專有的技術與全球化的營銷結合在一起。

創新。有研究發現，隱形冠軍企業的研發支出占比是普通公司的兩倍。在有關研究者看來，隱形冠軍企業的創新，既包括技術創新，也包括市場導向的創新。隱形冠軍企業堅持對客戶有價值的持續創新。他們善于借力使力，強調實用價值；他們堅持產品必須適銷對路，絕不做無謂的研究。在狹窄的業務范圍，他們往往能夠“獨辟蹊徑”，通過一系列持續的改良和創新，不斷提高客戶的滿意度，得到客戶的持續信任。

隱形冠軍企業并不意味著他們僅是某項產品或技術出類拔萃，在其背后依靠的是系統化能力的堅強支持，包括管理能力、創新能力和智能制造能力，這些能力一旦獲得，便會成為企業未來拓展的重要依托。我國有大量中小型企業，他們的奮斗方向應該是使自己成為細分領域的“專精特新”企業。

（摘編自《經濟日報》）