（記者 常魁星 通訊員 雒亞琴 ）陽春三月，大地回春。中鐵武漢電氣化局西安分公司三屆一次職代會開啟了聚焦公司能力提升，錨定企業高質量發展的新征程。站在新起點，迎接新挑戰，企業高質量發展必須堅持黨的領導、充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，激發干部職工內生動力，匯聚起奮勇向前、攻堅克難的磅礴力量，黨旗飄揚風帆勁，砥勵奮進新征程。
初心如磐，使命在肩。誕生于2014年的中鐵武漢電氣化局西安分公司，血液里流淌著紅色的基因，在每個歷史時期，每個發展階段，緊緊依靠黨的領導，深化改革，整合資源，優化結構，構建經營體系，提升施工能力，增強管理效能……企業負重前行、爬坡過坎，走過了8年的奮斗歷程。特別是“十四五”以來，企業取得了一個又一個輝煌的業績。實踐雄辯地證明，唯有毫不動搖加強黨的建設，全面從嚴治黨，確保黨的路線方針政策和集團公司、公司黨委決策部署在企業的貫徹執行，切實把黨的領導融入公司治理各環節，我們才不會在改革發展前進的征程上走彎路，無論遇到多大的挑戰和困難都會一往無前、奪取最終的勝利。
新時代、新征程，進一步加強黨建工作的抓手和途徑是什么？西安分公司“一二三四發展方略”經過一年的深入實踐，已被證明是符合西安分公司實際、具有西安分公司特色的實踐經驗總結和行動指南。公司三屆一次職代會明確提出，要深入推進“一二三四發展方略”，全面提升基層黨組織建設質量，筑牢黨建根基。各級黨組織要全面貫徹黨的二十大精神，認真落實新時代黨的建設總要求，高站位、高標準、高質量地把黨建工作放到全面從嚴治黨的大背景下，放到企業高質量發展的大局中，去思考和謀劃。要結合實際，始終堅持“一切工作到項目”、“一切工作到支部”，重點突破，全力推進“一二三四發展方略”在公司各領域各板塊的落地見效。在壓實基層基礎、整體提升的基礎上，促進改革創新、提質增效，以實現企業高質量發展的目標。
新時代、新征程，檢驗黨建工作的標準是什么？黨建抓得實不實、效果好不好，最終要靠企業高質量改革發展的實際成效來檢驗；要看黨建工作是否與生產經營深度融合，是否將黨建的政治優勢轉化為企業的發展優勢、轉型優勢、穩定優勢、和諧優勢。“黨建做實了就是生產力，做強了就是戰斗力，做細了就是凝聚力。”企業要把黨的建設工作扛在肩上、抓在手上，把“一二三四發展方略”融入企業經營生產全過程，讓黨建工作真正融入中心、服務發展，成為生產力的重要推手、創新發展的“紅色引擎”，匯聚起全體黨員干部職工奮力打造“創新型、管理型、科技型”現代化企業的精氣神。
抓黨建工作，各級黨組織和全體黨員重任在肩。要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，積極適應新形勢新任務新要求，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業黨的組織體系，增強政治功能和組織力，以高質量黨建工作推動企業各項經營生產任務落實。
廣大黨員干部特別是各級領導班子，要帶頭奏好三部曲。奏好“創新”曲，“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”。要進一步解放思想、開闊視野，創新理念，找準企業改革創新的著力點，掌握新辦法、拿出實舉措、強化敢闖敢試的擔當。奏好“和諧”曲，風雨同舟者興，要大力弘揚集團公司“合創”文化和公司“和融”文化，以“四心”工作精神、“四一”工作理念和“人和事順、心神互融”員工核心價值理念，引導員工以實際行動在高質量發展的道路上永做開路先鋒，匯聚企業高質量發展的正能量。奏好“實干”曲，新時代是奮斗者的時代，新征程需要新作為。要緊密圍繞集團公司二屆三次、公司三屆一次職代會總體部署，以“子分公司能力提升年”、“效益提升、價值創造”為主線，聚焦大商務體系建設、項目管理效益提升三年行動和“四位一體”建設，以奮斗者的姿態、擔當者的精神、開拓者的勇氣，心無旁騖干事業，推動公司提質增效、創新發展，戰略決策開花結果。
辦好公司的事情關鍵在黨凝聚全員合力。要深入推進“黨員立功行動”黨建品牌、“布谷鳥心靈驛站”工會品牌建設，提振全員士氣、凝聚全員合力，激發全員“我為企業而自豪、企業因我而驕傲”的自信心、自豪感，激發全體職工群眾干事創業的熱情與擔當，使之積極投身到企業各項事業發展中去。
黨建聚力，萬眾一心，就沒有翻不過的山；黨建聚力，心手相連，就沒有跨不過的坎。今年是實施“十四五”規劃承上啟下之年，也是西安分公司提升能力、深化改革、轉型升級，加快高質量發展的關鍵之年。公司將堅持黨旗引領，以改革創新精神砥勵奮進，厚植企業發展優勢，展現企業發展嶄新活力。
